上周有幸参加了几位教授和花炮企业老板的座谈会，均谈到了目前遇到的困难。

       市场方面，国内禁限放区域进一步扩大，供大于求的矛盾更加突出，加上2020年春节期间武汉疫情爆发的叠加影响，市场进一步萎缩。全球疫情肆虐，外销订单也受到影响。

       特别提到2019年12.4事故，一个最不应该发生的事故，造成13死13伤的严重后果，停产整顿一个多月，给了行业最沉重的一击，让外界加深了对行业的误解，损害了花炮带来欢乐、吉祥的喜庆形象，对老百姓的消费心智也产生了不利影响，本已萎缩的市场，进一步受到打击。

       也谈到质量方面低质滥造问题，比如市场上有些鞭炮，盘子越来越大，但粒数却越来越少，越结越稀……

       由于花炮行业太特殊，一个企业不规范，一个企业乱作为，一个企业出事故，就会影响整个行业。

       花炮行业要发展，离不开每个企业的贡献，安全环保，品质品牌，诚信经营，人才培养，行业担当，社会责任等多方面都是在相互影响。

       作为一个花炮人，无惧人微言轻，也要大胆发声。

       个人认为，花炮企业要发展好，进而推动行业升级，传承烟花爆竹千年文化，首先不是方法论的问题，而是世界观的问题。

       尤其是现在恶劣环境下，只有有愿景规划的花炮企业才能活下去，才能活得好，也才能对行业起到正向的促进作用。

一、何为企业的愿景规划

       愿景规划理论是由《基业长青》作者柯林斯和波拉斯在1996年的《哈弗商业评论》上发表的《构建公司的愿景规划》一文而提出的。

公司愿景框架包括核心经营理念和生动未来前景两个部分。

       核心经营理念代表着组织的基本价值主张和终极目标追求，它超越了产品、技术、管理乃至企业领袖的局限，是组织中永恒不变的东西。

       与此同时，公司还必须确定一个大胆的、可持续发展的目标，然后把它用生动、明确的语言表述出来，告诉人们实现它意味着什么，这即是生动的未来前景。它是需要组织经过不断努力才能实现的东西，也是需要不断加以改变的东西。

       核心经营理念构成愿景规划框架的第一部分，它是由核心目的和核心价值观构成。

       核心目的就是企业的使命，是组织存在的根本理由，反映了人们在组织中从事工作的内在动力，它不同于具体目标或企业战略，而是在更大的领域中寻找价值，它好像地平线上的启明星，你可以不停追逐，但可能永远也触不到。

       核心价值观是一小部分不随时间而改变的指导原则。企业核心价值观一般只有几条，它来自创始者的内在信念和必须坚守的准则，无需外界的评判。核心价值观不需要华丽的辞藻，不需要请人设计，关键在于真实、有效。核心价值观没有高下之分，关键在于是否。

       生动的未来前景（愿景）构成愿景规划框架的第二部分，它也包括两个部分：一个是10-30年要实现的大胆目标，另一个是对实现目标后将会是什么样子的生动描述。

       前者称之为BHAG，是宏伟（big）、惊险（hairy）、大胆（audacious）的目标（goal）的缩写。BHAG是组织坚信自己一定能够实现的目标，尽管没有100%的成功概率。

       生动的未来前景中还需要“生动形象的描述”，也就是说，用一种形象鲜明、引人入胜和具体明确的描述，来说明实现BHAG后会是什么样子。你可以把它视为对愿景规划从文字到图画的翻译，它可以让一个需要10-30年实现的目标成为人们头脑中有形的东西，更有一种期待性。

       愿景规划理论其实可以总结为企业的使命-愿景-价值观(马云老师经常讲的MVV)

       使命（mission）是组织存在的原因、组织存在的目的。它回答的是“组织为什么而存在”的问题。

       愿景（vision）是企业中长期的大胆目标，对未来的一种图像式、企盼式的描述。它回答的是“我们将到何处去”以及“我们未来将会是什么样子”的问题。

       核心价值观（values）是一种是非标准，是组织处理内部人员之间的关系，处理外部各种不同利益主体之间关系的最高依据和准则。它回答的是“我们如何行事”的问题。

二、花炮企业亟需愿景规划

       1、花炮企业有了使命，就有了道义追求，而不是纯功利追求；企业就有了崇高的责任和任务，找到企业发展的终极意义；企业经营和管理就有了原点，不忘初心，方得始终。

       有了使命，更能够平衡安全与生产的关系，不会为了生产而枉顾安全，有规划进行安全投入，保障员工健康安全和工厂的长久发展；

       有了使命，更能够平衡品质与价格的关系，不会采取偷工减料的手段来降低价格，去赢取阶段性或区域性的竞争；

       有了使命，就有了行业担当，而不仅仅是绩效追求，更能够平衡短期利益和长期利益的关系，就不会为了一己私利而做长久损害行业发展的蠢事。

2、花炮企业有了愿景，就有了中长期明确的目标，有了奋斗的方向，有了攀登的高峰。

       有了愿景，才能心无旁骛的专注花炮实业，才能做到将军赶路，不追小兔，不会看到什么赚钱投什么（房地产、小额贷款等等），从而影响公司经营。

       有了愿景，才能够吸引人才，留住年轻人。为什么很多花炮企业招不到高素质人才，留不住年轻人，有薪酬的原因，更多的是没有愿景，没有发展目标，吸引不来高素质人才。

       若没有崇高愿景，达成了一个小目标，赚了钱不知道下一步的方向，企业老板就会丧失斗志，最后估计只有去澳门寻找目标了…..

3、花炮企业有了核心价值观，就有了一种承诺，有了一种坚守，行为就有了一种规定性。

       有了核心价值观，在对待员工、客户、供应商以及消费者方面就有了行为准则。

       有了核心价值观，就能够明确哪些事情可以做，哪些事情不能做，有了做企业的风骨。

       有了核心价值观，就能弥补企业制度的缺陷，员工的行为有了最高的参考，形成正能量的企业文化，利于花炮企业的长久发展。

       很多企业可能会反问，现在这种恶劣环境，我想的是怎么活下去，怎么打赢这一仗，不想想那么远，不想憧憬太多不切实际的东西，也不想这些虚头巴脑的理念。

       其实，如任正非所说，企业哪一年，哪一天不是在思考着要活下去呢？

       今年顺利过关，明年呢？很可能会停下，然后很困惑，不知道该往哪里去？

       人无远虑，必有近忧，有使命、愿景和核心价值观，才有持续发展的可能。

       今天的困境其实主要是昨天没有想好，

       所以今天必须要为明天想清楚。

       企业是由人构成的，人要生存，都要赚钱，但更要有梦想，要不然和动物没什么区别。

       让一个人今天努力工作，金钱激励就可以了，

       让一个人长久的付出，离不开心灵层面的激励。

       让一个人做事离不开金钱的激励，

       让一群人做事除了金钱，更离不开使命和愿景的激励。

       而要保证企业长久经营，没有核心价值观的坚守更是不行。

       很多人都谈要重视企业文化，其实企业文化的核心就是使命。

       核心经营理念（使命+核心价值观）和生动未来前景（愿景）是企业战略的出发点，是最高的指导思想，先不要谈战略和目标，这三个方面没有想好，迟早会出问题。

       悟道有先后，立命有早晚！

       花炮企业愿景规划，当下构建，正当时！