离开春暖花开的沈阳，来到久负盛名的烟花之乡--浏阳。
4月的浏阳，已是花木葱笼，春意荡漾，景色迷人。一路走来，一路看，留下了美好的印象。按照协会张会长的安排，此行的主要目的是考察主产区的企业生产经营情况。4月14日至21日，张会长带辽宁部分公司经理，考察了浏阳市三联企业集团，东信烟花集团有限公司、庆泰烟花制造有限公司、官渡烟花集团有限公司、牛石烟花集团公司、醴陵市明达鞭炮烟花有限公司、科富花炮实业有限公司、恒达烟花有限公司、富招花炮实业公司等十几个生产企业。通过实地考察参观，听取公司负责人介绍情况，产销洽谈对接，对主产区的生产、发展、理念有了全新的认识。
启示之一：整合提升，组建紧密型集团，是烟花爆竹生产企业发展的趋势。面对低迷的行业形势，作为蜚声国际的烟花之乡，浏阳通过科学研判，围绕整合提升，转型升级主题，适时建立了严进宽出的行业准入退出机制，指导大桥烟花、银达利烟花、盛虹花桥烟花组建了三联集团，产业整合提质实现新的突破。这次重组的三联集团，改变了之前花炮行业中以强带小的集团化模式，通过强强联手，开创了花炮区域合作新模式。它涉及花炮生产，燃放，出口贸易，物流等行业，拉长了产业链，创造了多元化的经营格局，在今后花炮企业整合提升方面起到了引领性作用。在集团运营方面，为了解决以前互为伙伴的成员之间各自为阵等问题，他们在市场销售，生产管理，安全管理，财务管理，行政管理等方面实行了五统一。这种合作共赢使他们既避免了多家恶性竞争造成的两败俱伤的困局，也为多元化发展留出了空间和精力。他山之石，可以攻玉，三联集团的经验，我们辽宁的企业也可借鉴。
启示之二：创建先进的企业文化，是企业和谐、进步、发展的灵魂。任何企业发展到一定规模之后，企业文化建设，也就是如何用一种独特的企业精神，统领员工的言行，增加企业人员的凝聚力就显得十分重要。此次考察所到企业在这方面都有值得借鉴的做法。如醴陵恒达烟花有限公司，自有发明专利13项，其中实用新型发明专利8项，年产值5000多万元。公司视产品如人品；德行天下、商道酬勤；积极向上、快乐工作；敬业专业、高效节约，换位思考、大爱团结，诚信感恩、合作分享；给世界好产品，给员工好生活等企业文化和管理理念为公司的发展提供了强大的生命力。促进了公司的发展。公司多次荣获株洲市、醴陵市安全文明生产单位等荣誉称号，2013年被醴陵市文化局评为“国家非物质文化遗产传承基地”，注册的“炫牌”商标是湖南省著名商标。中国中央4台中文国际频道《走遍中国》栏目，于2011年和2013年先后对公司进行采访报道。湖南庆泰烟花制造有限公司为扩大企业的影响和知名度，专门建立了庆泰国际花炮博览中心。中心的设计具有崭新的创意和超强的理念，参观者叹为观止。实惠制胜、精英联合会、城市主流创意空间，雾霾挡不住，环保有办法，行业必振兴，质量要先行的管理文化，令人赞赏。尤其是黄启昌总经理关于烟花是工艺品，而不是工业品，下大力提高烟花的科技含量，有创意才会有灵性，有灵性才能永恒的观点更令参观者折服。先进的企业文化，使庆泰如虎添翼，在行业中名声显赫，助推了企业发展。
启示之三：一业为主，多种经营并举是企业发展壮大的必由之路。此次考察的优秀企业，除了经营烟花外，无不在多种经营上走出新路子，特别是部分企业已把烟花爆竹经营作为副业，跳出了烟花经营的老圈子，跨界经营，追求企业长远发展和规模效益已成为企业家们首选。如浏阳市青草田心烟花制造有限公司。除生产烟花之外，近几年，不断涉足房地产开发项目，由于经营思路正确，占领了市场先机，发展很快，目前，已成为浏阳房地产业的佼佼者。此外，公司还收购了两家医院，向医疗领域扩展。多元化经营使公司走上了良性发展之路，公司内各项业务做到了优势互补、相互促进、共同发展，集团年盈利已达亿元。
启示之四：科技创新，是生产企业发展的永恒主题。花炮行业存在散小乱差、产品多样、工序复杂、管理困难、安全隐患大等难题。在浏阳市今年提出花炮产业“集团化、专业化、机械化、信息化以及安全型、环保型”的四化两型战略后，三联集团发展的思路更加清晰?考虑到“专业化生产与科技创新、机械化生产离不开，只有推进了生产机械化，才能适应专业化生产，才能提升花炮生产本质安全”，三联集团在机械化和科技创新方面下起了功夫。在集团成立之后，根据国家主管部门对烟花爆竹安全环保的要求，三联集团在新产品研发方面，明确了安全环保微烟的方向，并通过抽调骨干研发技术力量、与高等院校科研机构合作等方式组建了新产品研发部门，目前新产品研发投入已达上百万元。花炮机械设备数量达到了1200台套。产品畅销国内20多个省市，并出口至了欧美市场。三联集团按照浏阳市在花炮产业发展上坚持的科技制胜、安全环保等发展理念，正朝着既定目标大步迈进。 2004年组建的浏阳市东信烟花集团有限公司，是中国最著盛名的大型花炮企业之一，公司主要生产高空礼花弹、组合烟花、水上烟花、舞台烟花、玩具烟花、日景烟花、火箭烟花和鞭炮等八大类3000多个品种，产品安全环保，确保质量，畅销全国各省市，远销亚、美、欧、澳等数十个国家和地区。公司考虑到当前行业用工紧张，同时也为了保障生产安全，在机械化方面，加大了科技创新的投入，加大了机械的添置力度，投资1000余万元，购置了设备，基本实现了机械化生产，节省了人力，提高了效率，降低了成本，赢得了市场。获得了行业的广泛认可。公司以“务实、创新、卓越、守信”为宗旨，以更善更美和安全环保为目标，比肩世界，创新发展，努力打造世界一流的现代花炮企业集团。
启示之五: 实行合作经营，采取联购分销，是营销企业发展的趋势。考察中，副会长单位的沈阳新民财源有限公司总经理张廷祥、大连开盛烟花有限公司总经理许兰风、葫芦岛连山烟花爆竹有限公司总经理田忠绵等结合辽宁的实际，认为烟花爆竹产业向集约化发展是必然趋势。市场秩序决定了企业的经济利益，要维护良好的市场秩序，需要建立观念统一、意志统一、决策统一、管理统一的组织架构，才能最大限度利用好有效资源。市场松散无序、相互竞争的经营态势只能使非法分子有机可乘，导致企业和消费者利益受损。“事成于和睦，力生于团结”。辽宁的经销公司要发展，就要坚决摒弃无序竞争、竞相压价、追求利润最大化的不良观念和行为，积极探索合作经营模式，推广联购分销方式，实行质价统一的连锁网络销售，促进行业的健康发展。 （辽宁省烟花爆竹协会秘书长 刘 伟）
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